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BGM ist eine Investition mit mehrfacher Rendite
Eine Studie von Roland Berger, 2014.
(Auszug)
Der Aufschwung nach der globalen Krise war stark.
3% Wachstum und mehr in den Jahren 2010 und 2011 hätten die meisten Experten der deutschen Wirtschaft kaum zugetraut. Nur: Wäre da vielleicht nicht sogar noch mehr drin gewesen? Allein die IT-Branche klagt über 10.000 Stellen, die aktuell nicht besetzt werden können. Weshalb viele Aufträge gar nicht mehr angenommen werden. Diese Lücke ist allerdings nur ein Vorbote der Probleme, die auf das Personalmanagement der Unternehmen in Deutschland (und auch in anderen Industriestaaten) in den nächsten Jahrzehnten zukommen. Die hiesige Bevölkerung wird bis 2050 um 10-15% schrumpfen – trotz Einwanderung. Qualifizierte, zuverlässige Mitarbeiter werden immer mehr zu einem limitierenden Faktor. Das Durchschnittsalter wird zusammen mit der Lebenserwartung steigen.
Das heißt: Gut 30% der hier lebenden Menschen werden mindestens 65 Jahre alt sein. Auch die erwerbsfähige Bevölkerung wird älter, die 50- bis 64-Jährigen werden hier einen Anteil von 40% erreichen, während sie heute nur 30% ausmachen. Das Renteneintrittsalter wird zwangsläufig steigen, Volkskrankheiten werden verstärkt noch im Arbeitsalter auftreten. Dementsprechend sorgfältig muss die Gesundheit der Beschäftigten auch beachtet und gefördert werden. Wer kaum noch zusätzliche Arbeitskräfte gewinnen kann, muss darauf setzen, dass die Belegschaft im Betrieb leistungsfähig bleibt. Das bedeutet regelmäßige Fortbildung.
Aber ganz besonders gefordert ist ein gezieltes „Betriebliches Gesundheitsmanagement“ (BGM). Ältere Mitarbeiter gleichen geringere körperliche Leistungsfähigkeit durch Erfahrung und Qualifikation aus.
Doch dieser Ausgleich ist nicht unbegrenzt.
Die Arbeitsbedingungen dürfen die Belastbarkeit der Beschäftigten nicht ständig übersteigen. Und – im Rahmen der unabdingbaren Anforderungen – müssen die Beschäftigten die Möglichkeit haben, ihreGesundheit und damit ihre Leistungsfähigkeit zu erhalten. Es ist im ureigensten Interesse der Unternehmen, ihren Mitarbeitern dabei zu helfen.
BGM ist eine Investition mit mehrfacher Rendite
Eine Studie von Roland Berger, 2014.
(Auszug)
Der Aufschwung nach der globalen Krise war stark.
3% Wachstum und mehr in den Jahren 2010 und 2011 hätten die meisten Experten der deutschen Wirtschaft kaum zugetraut. Nur: Wäre da vielleicht nicht sogar noch mehr drin gewesen? Allein die IT-Branche klagt über 10.000 Stellen, die aktuell nicht besetzt werden können. Weshalb viele Aufträge gar nicht mehr angenommen werden. Diese Lücke ist allerdings nur ein Vorbote der Probleme, die auf das Personalmanagement der Unternehmen in Deutschland (und auch in anderen Industriestaaten) in den nächsten Jahrzehnten zukommen. Die hiesige Bevölkerung wird bis 2050 um 10-15% schrumpfen – trotz Einwanderung. Qualifizierte, zuverlässige Mitarbeiter werden immer mehr zu einem limitierenden Faktor. Das Durchschnittsalter wird zusammen mit der Lebenserwartung steigen.
Das heißt: Gut 30% der hier lebenden Menschen werden mindestens 65 Jahre alt sein. Auch die erwerbsfähige Bevölkerung wird älter, die 50- bis 64-Jährigen werden hier einen Anteil von 40% erreichen, während sie heute nur 30% ausmachen. Das Renteneintrittsalter wird zwangsläufig steigen, Volkskrankheiten werden verstärkt noch im Arbeitsalter auftreten. Dementsprechend sorgfältig muss die Gesundheit der Beschäftigten auch beachtet und gefördert werden. Wer kaum noch zusätzliche Arbeitskräfte gewinnen kann, muss darauf setzen, dass die Belegschaft im Betrieb leistungsfähig bleibt. Das bedeutet regelmäßige Fortbildung.
Aber ganz besonders gefordert ist ein gezieltes „Betriebliches Gesundheitsmanagement“ (BGM). Ältere Mitarbeiter gleichen geringere körperliche Leistungsfähigkeit durch Erfahrung und Qualifikation aus.
Doch dieser Ausgleich ist nicht unbegrenzt.
Die Arbeitsbedingungen dürfen die Belastbarkeit der Beschäftigten nicht ständig übersteigen. Und – im Rahmen der unabdingbaren Anforderungen – müssen die Beschäftigten die Möglichkeit haben, ihre Gesundheit und damit ihre Leistungsfähigkeit zu erhalten. Es ist im ureigensten Interesse der Unternehmen, ihren Mitarbeitern dabei zu helfen.
Lesen Sie HIER die vollständige Studie
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